Ar „Apple“ atspindi lėtą „Kodak“ įmonės žlugimą?

Kodakui numirti prireikė 40 metų. Jie išrado skaitmeninį fotoaparatą 1975 m., Tačiau jį patraukė, kai turėjo galimybę sumažinti filmų pardavimą. Praėjus 14 metų nuo šio sprendimo, „Kodak“ atrodė sveika - 1989 m. Jo turtas sudarė 7,7 milijardo JAV dolerių, o jame dirbo daugiau nei 100 000 darbuotojų. Tai neatrodė kaip įmonė, kuriai gresia artėjanti mirtis, bet taip buvo. Šiandien „Apple“ iš esmės atrodo taip, kaip tada darė „Kodak“, tačiau turėdama sveikesnę grynųjų pinigų padėtį (230 milijardų USD į „Kodak“ viso 15 milijardų dolerių turtą, pakoreguotą pagal infliaciją). Praėjus Steve'ui Jobsui, „Apple“ išleido naujovių problemą, panašiai kaip „Kodak“ patyrė savo fantazijos nesėkmę.

Tuo tarpu „Telsa“ kompanijoje, kurios vizijos lyderis vis dar yra labai su jais, ponas Muskas išsiuntė el. Kaip rašo „Wall Street Journal“, „Tesla“ generalinis direktorius Elonas Muskas paskelbė dar vieną darbo vietų mažinimo etapą, atleisdamas 7% darbo jėgos, spręsdamas daugybę kitų logistikos, pardavimų ir paskirstymo klausimų, tačiau įkvepiantis, nors ir slegiantis (jei perskaitysite potekstę) skambutis. mažiau dirbti iki kraštutinumų.

Ar „Apple“ ir „Tesla“ susijungimas yra geriausias abiejų bendrovių sprendimas? „OffWhiteBlog“ prabangos verslas tyrinėjamas.

„Apple“ kraujuoja. Tesla, beveik mirusi. Jie turėtų susijungti.

„Daugelis kompanijų gali pasiūlyti geresnį profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, nes jos yra didesnės ir labiau subrendusios, arba tokiose pramonės šakose, kurios nėra tokios konkurencingos. Mėginimas sukurti prieinamus švarios energijos produktus mastu būtinai reikalauja didelių pastangų ir negailestingo kūrybiškumo, tačiau sėkmė mūsų misijoje yra būtina norint užtikrinti gerą ateitį. “ - „Tesla“ generalinio direktoriaus Elono Musko el. Laiškas darbuotojams

Nors tai gali paskatinti išgirsti emocinį karo šauksmą, norint išgelbėti planetą (visi žinome, kad iškastinis kuras nėra tvarus gyvenimo būdas), kitas jūsų paprašys to padaryti ištvermingai ekstremaliomis darbo valandomis (su būdamas nepastebimai atleistas). Tai nėra Idris Elba „atšaukiantis apokalipsės“ lygį, tai yra komercinis darbas ir jo simbolis yra Machiavelio taktika, jei Muskas savo darbuotojų kaltumui naudoja tamsiąją emocinio intelekto pusę; ir tai beviltiška. Jei „Tesla“ generalinis direktorius yra beviltiškas, reiškia, kad kažkas baigėsi. Tesla beveik galėjo būti negyva.

Bent jau Idris Elba išgelbėjo planetą per kitas dvi valandas. Elono Musko planas išgelbėti pasaulį nėra toks dramatiškas ar betarpiškas.

Prabangos verslas: Kodėl „Apple“ ir „Tesla“ turėtų susijungti?

Išradingumo ir naujovių, kuriuos matėme darbo epochoje, mes dar nematėme. Naujieji „MacBook“ nėra revoliucingi. Nauji „iPhone“ kainuoja per daug ir daugumą verčia atnaujinti, nes dėl programinės įrangos atnaujinimų 2 metų technologijos tampa lėtesnės ir lėtesnės. Uždara programinės įrangos ekosistema buvo toleruotina, kai viskas, kas pateko į „Apple“ parduotuvę, buvo aukščiausio lygio ir joje nebuvo kenkėjiškų programų, tačiau jos didėjantis populiarumas masinių vartotojų segmentuose galiausiai tai nutraukė. Naujovių stoka ir novatoriškų idėjų šaltinis yra „Apple“ žudymas. Pagal „Cook“ programą „Apple“ tapo mažiau novatoriška, ne tokia kūrybinga ir tikrai ne tokia įdomi. Nors Timas Cookas yra geras generalinis direktorius, jis nėra idėjų ar vizijos žmogus.

Timo Cooko metu „Apple“ išleido „iPad mini“ ir „Pro“, kurie yra tik „Job“ produktų plėtiniai. „Apple Watch“ nepakeitė produkto kategorijos taip, kaip tai darė „iPhone“, Cooko išmaniojo laikrodžio vizija niekuo nesiskiria nuo kitų išmaniųjų ar prijungtų laikrodžių. Tuo tarpu „Apple“ akcininkai neabejotinai praneša apie savo nepasitenkinimą technologijų kompanijos rezultatais.

„Apple“ atsargos laisvai krito nuo 2018 m. Pabaigos

Žvaigždžių technologijų akcijų krepšelis, žinomas kaip „Facebook“, „Amazon“, „Netflix“ ir „Google“ ar FANG (kurį sukūrė CNBC „Mad Money“ atstovas Jimas Crameris) tapo FAANG, pridedant „Apple“ ir pirmą kartą per 6 metus „Citigroup“ analitikai pasižymi visomis keturiomis. akcijų, bet „Apple“. Nuo „Apple“ akcijų sumažėjo 7 proc. Nuo atidaryto 2019 m., O „Facebook“ akcijų - iki 3 proc., „Google“ - beveik 5 proc., „Amazon“ - 9 proc., O „Netflix“ - 33 proc.

„Tesloje“ viskas taip pat nėra tokia rožinė. Buvęs „PayPal“ įkūrėjas savo didžiulį intelektą, kūrybiškumą (ir beveik visas savo gyvenimo santaupas) panaudojo didžiausiems iššūkiams, su kuriais susiduria žmonės, - atsinaujinančiai energijai, elektromobiliams ir komercinėms kelionėms kosmose. Tai gana nuostabus verslas, tačiau Elono Musko vadovaujamos „SpaceX“, „Tesla“ ir „The Boring Company“ nėra tokios pavyzdinės. Tiesą sakant, nuo ankstyvo el. Pašto nutekėjimo besiskundžiantys tiekėjai yra „blogesni už tinginius“ iki šio naujausio nutekėjimo „susikaupimo šauksmo“, priešingai nei beveik „nutekėjusio“ lojalizmo kultūra „Apple“, Muskas nėra toks įkvepiantis kaip Jobsas.

Muskas patiria didėjantį direktorių valdybos spaudimą po SEC nepasitikėjimo

Nors Muskas turi savo gerbėjų dalį, kurie tiki, kad jo „netradicinis“ vadovavimo stilius yra būtent tas, kurio reikia didelei įmonei sumažinti biurokratiją ir vidurinę vadovybę, kuri trukdo korporacijos efektyvumui, organizaciniai, gamybos ir tiekimo grandinės debatai paprastai nėra emblemos. gero valdymo ar įmonės valdymo principus.

Tiesą sakant, 2018 m. Viduryje, kai Muskas tweetė (ir prieštaraudamas SEC nuostatoms) apie finansavimo užtikrinimą, kad galėtų paimti „Tesla“ privačią įmonę, įmonių valdymo ekspertas Betsy Atkinsas pavadino Muską „traukinio nuolauža“ ir „kaubojų generaliniu direktoriumi, kuriam reikėjo jo direktorių valdybos. karaliauti jam “CNBC.

Vis dėlto dėl visų jo vadovybės „keiksmažodžių“ (ar tai nesėkmės, ateityje reikia diskutuoti) niekas negali pasakyti, kad Muskas yra mažiau nei vizionierius nei Jobsas. Tiesą sakant, skirtingai nei Jobsas, Muskas žino, kaip koduoti, mokant PAGRINDINĮ per 3 dienas, o ne 6 mėnesius, kuriuos užtrunka vidutinis žmogus. Jis buvo tik vaikas, apledėjęs pyragu, po to sukūrė žaidimą ir pats užsidirbo 500 USD. procese [daugiau sužinoti apie lietuves].

Kaip pranešta 2018 m. Rugpjūčio mėn., Elonas Muskas vis dar ieško finansavimo „Tesla“ ir, nors daugelis jo idėjų vis dar yra revoliucingos, nuo 2016 m. Iš įmonės išeinančių vyresniųjų vadovų besisukančios durys prieštarauja „Apple“, kur nutekėjimai yra menki (arba atsitiktiniai) ir vidiniai. nesėkmių komentarų yra dar mažiau. Tai yra pavyzdys, kaip Muskui, kaip generaliniam direktoriui, nepavyko sukurti įmonės kultūros. Kuris leidžia OFFWHITEBLOG daryti išvadą:

„Apple“ ir „Tesla“ turėtų susijungti. „Apple“ yra turtinga grynaisiais, tačiau idėja badauja. „Tesla“ kraujuoja grynaisiais, bet idėja turtinga. Timas Cookas galėjo pasitelkti vaizduotės ir kūrybiškumo įkvėpimą iš Musko, o Muskas galėjo panaudoti „Apple“ milijardus, kad išlaikytų savo ilgalaikės vizijos žiburius kapitalistinėje aplinkoje, kuri, deja, labiau orientuota į trumpalaikes pajamas iš metų. Vizionierius dažnai nėra geras generalinis direktorius. Muskusas gali nuolat stumti voką ir diegti naujoves, tačiau Cookas iš tikrųjų gali vadovauti įmonei ir ugdyti pasitikėjimą savimi per savo stabilų vadovavimą. Kartu jie yra laimėjęs derinys.