Interviu su Šveicarijos prabangių laikrodžių gamintoju ir „Preciflex“ su HYT generaliniu direktoriumi Grégory Dourde

„H1 Colorblock“ ryškiai ir drąsiai susuka originalų modelį, kuris visa tai pradėjo.

Naujasis HYT generalinis direktorius Grégory Dourde'as yra poliarinės priešybės savo pirmtakui, putojančiam Vincentui Perriardui. Yin iki Perriard'o yang, Dourde'as save apibūdina apdairiai ir apgalvotai, o MBA mokomas inžinierius taip pat yra apsiginklavęs dantimis techninėmis žiniomis.

2014 m. Jis pradėjo konsultuoti „Preciflex“, HYT dukterinėje įmonėje, kuri specializuojasi skysčių mechanikos, mikro mechanikos, elektronikos, optikos ir chemijos srityse. Galiausiai jis prisijungė prie bendrovės kaip jos generalinis direktorius. Glaudžiai bendradarbiaudamas su Perriardu, kuris tuo metu buvo HYT generalinis direktorius, Dourde'as panaudojo savo inžinerijos žinias gerai panaudodamas tiriant ir plėtojant HYT laikrodžių skysčių mechaniką. Po dvejų metų jis buvo nustumtas į fronto liniją po vadovybės pasikeitimo, kuris pamatė jį ir Perriardą
apsikeisdami vietomis.

Dourde'as nepraleido laiko užmegzti ryšius su svarbiausiais HYT suinteresuotaisiais subjektais ir greitai pradėjo turą Azijoje, kuris prasidėjo Singapūre ir baigėsi Taivane. Bet tai nebuvo vien tik keitimasis šypsenomis ir vizitinėmis kortelėmis; Dourde'as pasinaudojo proga išleisti naują „Colorblock“ liniją ir paskelbti naujausią bendrovės „Project X“ - dar neatskleistą seserų prekės ženklą, siūlantį mikrovidurinį laiko planavimą prieinamoje kainos vietoje, palyginamoje su „Swatch“. Šokiruotas? Tu turėtum būti. Ši įmonė siekia pažeisti taisykles ir prieštarauti grūdams.

Naujasis HYT generalinis direktorius Grégory Dourde

Kaip atėjai dirbti su „Preciflex“?

Įstojau į kompaniją, kai buvo didelis iššūkis baigti technologijas. Tai buvo 2014 m. Aš pradėjau dirbti kaip HYT ir „Preciflex“ konsultantas, todėl jau nuo pat pradžių gerai pažįstu HYT. Dabar mano laikas yra paskirstytas tarp dviejų firmų, o tai nėra problema, nes pagrindinis „Preciflex“ klientas yra HYT.

Ar tai sukėlė skysčių vystymo mechanika, kuri paskatino sukūrimas ar paskatino HYT sukūrimas skysčių mechanikos plėtra? Kitaip tariant, kuris atėjo pirmas, „Preciflex“ ar HYT?

Sakyčiau, tai buvo šių dviejų derinys. Buvo tokia laikrodžių gamybos, skysčių mechanikos vizija ... Tai buvo 2002 m. Po to sekė daugybė tyrimų ir plėtros; „Preciflex“ net nebuvo sukurtas. Ir, be abejo, yra įtraukiami žmonės: išradėjai, investuotojai ir bendradarbiai. Galiausiai, subrendus technologijai, išsikristalizavo idėja įkurti HYT. HYT didžiausias dėmesys bus skiriamas laikrodžių produktų kūrimui, rinkodarai ir komercializavimui. „Preciflex“ būtų technologijos davėja. Tai galėjo būti tik viena ta pati įmonė, tačiau akcininkų vizija yra, kad „Preciflex“ dirbtų keliose pramonės šakose, išskyrus laikrodžius, pavyzdžiui, medicinos prietaisus, ir to negalima pasiekti laikrodžių prekės ženklo viduje.

Koks „Preciflex“ vaidmuo lyginant su HYT?

„Preciflex“ turi daug kūrybiškumo, o šis kūrybiškumas yra siūlomas HYT. Tarp dviejų kompanijų yra labai įdomi sąveika. Kūrybinė HYT komanda nuolat meta iššūkį „Preciflex“ inžinieriams, kurie, tikimasi, bus kūrybingi. Tai reiškia, kad jie yra ne tik technikai, bet ir inžinieriai, pasižymintys verslumu ir kūrybingumu.

Kaip suderinate techninį savoir-faire su kūrybine dvasia?

Mūsų inžinieriai negali tiesiog atlikti jau egzistuojančius dalykus. Jie negali remtis judėjimo kūrimo vadovėliais, nes mes rašome mikroteklinių laikrodžių gamybos knygą. Negalime tiesiog nusipirkti dalių ir mašinų, o tada judėti. Jų nėra! Reikalaujama, kad mūsų komanda sukurtų ir išrastų šią technologiją, taip pat sukurtų mechanizmus ir įrankius tiems išradimams gaminti. Tai visa ekosistema; mes kuriame ir sugalvojame kasdien.

Viena iš naujausių HYT partnerystių yra su „Axl Rose“, o kaukolė „Axl Rose“ yra bendradarbiavimo rezultatas.

Kas šiuo metu jums yra kitas didelis dalykas?

Trejus metus mes dirbome prie projekto, vadinamo „Project X“. Matote, HYT nebus masinės gamybos prekės ženklas, nes jo įėjimo kaina yra maždaug 25 000 CHF. Tai reiškia, kad mes padarysime kelis tūkstančius per metus, tai yra. Projekto X įėjimo kaina bus „Swatch“ lygio. Dėl šios priežasties tai nebus ir negali būti HYT. Laikrodžių, kurių kaina yra 100 000 CHF, negalima parduoti kartu su tais, kurie kainuoja 300 CHF. Galite, jei esate įmonių grupė ir turite prekių ženklų, esančių skirtingose ​​kainų pozicijose, pavyzdžiui, „Swatch“ grupė su „Swatch“ ir „Breguet“. Bet jūs, kaip „Breguet“, negalite parduoti laikrodžių už CHF300.

Ką jūs norite pasiekti įgyvendindami šį projektą?

Mūsų kuriamos skysčių technologijos leidžia labai plačią išraišką. Mes tikimės, kad transformuosimės, o ne keisimės per se, o keisimės ir įnešime rinkai papildomos kūrybinės išraiškos bei produkto patirties.

Kodėl verta eiti į masinę rinką ir nelaikyti savo produktų aukščiausios klasės?

Mes investavome daug pinigų į „HYT“ ir „Preciflex“, kad sukurtume dabartinę technologiją, ir norėjome įsitikinti, kad turime visus intelektinės nuosavybės patentus. Šiandien turime 31 patentą. Pamatę HYT sėkmę, pamatėme poreikį apsaugoti savo prekės ženklo identitetą nuo kitų žaidėjų, kurie sugalvoja panašius laikrodžius, tačiau kainuoja kur kas pigiau.Laikydami žvaigždę HYT, mes pradėjome dirbti ties kitu kraštutinumu, eksperimentuodami su kvarco judesiais, be kitų pakeitimų, kad pasiūlytume šią koncepciją už mažesnę kainą.

Esant 395 000 USD, „H3“ yra vienas iš brangesnių prekės ženklo pasiūlymų, kurį „Project X“ subalansuos kitame kainų diapazono gale.

Geriausia gynyba yra geras nusikaltimas?

Teisingai. Mes kreipėmės dėl patentų, kad apsaugotume alternatyvias technologijas, ir tada tapo aišku, kad turime galimybę tai padaryti nepakenkdami ir nekenkdami HYT. Tiesą sakant, šis projektas netgi gali padėti sukelti susidomėjimą HYT. Taigi projekto X idėja nebuvo iš pradžių planuota, o pristatė save, kaip ėjome.

Bet kodėl jums ir Perriardui reikėjo apsikeisti vaidmenimis?

Turėjome naudoti geriausią ir efektyviausią būdą, kaip maksimaliai išnaudoti turimus talentus. Vincentas [Perriard] ir aš tikrai vienas kitą papildome. Jis yra mano draugas, mes labai ilgai vienas kitą pažinojome. Jis turi tokį neįtikėtiną talentą ir aš turiu kitokių įgūdžių, todėl stengiamės maksimaliai išnaudoti dviejų įmonių patirtį. Mes ne tik gaminame neįprastus produktus, bet ir turime neįprastą organizaciją.

Buvęs HYT generalinis direktorius Vincentas Perriardas dabar vadovauja projektui X, kurio tikslas yra gaminti laikrodį už prieinamą kainą su HYT skysčių mechanikos koncepcija.

Kaip jūs išlaikytumėte skystos mechanikos idėją nuolatos šviežią ir įkvepiantis?

Tai emocijų, tiesos, naujovių, kūrybiškumo ir patirties klausimas. Kai visa tai derini ir teiki nepakartojamą patirtį, tu bendrauji ir kalbiesi su žmonių skrandžiu [sic]. Net jei naudojate tą pačią technologiją, suteiksite emocijų, o emocijų teikimas yra maksimumas, tai yra begalybė. Jums niekada nuobodu su tuo. Tai yra mūsų darbas ne tik gaminti produktus, bet ir paaiškinti, kodėl mes tai darome, suteikti emocijas žmonėms ir suteikti patirties.

Šis straipsnis iš pradžių buvo paskelbtas WOW # 43 (Šventinis 2016) numeryje.