Remiantis neseniai paskelbta „Swatch Group“ 2017 m. Pusmečio ataskaita, grynosios pajamos padidėjo 6,8% iki 281 mln. CHF.^Šv pusė 2017 m., palyginti su tuo pačiu laikotarpiu 2016 m., kai buvo 263 milijonai Šveicarijos frankų; patvirtinantis liepos 21 d., penktadienį, „Financial Times“ ataskaitą, patvirtinančią Šveicarijos laikrodžių gamybos atsigavimą ir 2017 m. pirmojo pusmečio pelno ir pardavimų augimo grąžinimą.

Prabangos verslas: Šveicarijos laikrodžių pramonės apžvalga - tada ir dabar

Atsisakiusi prabangių laikrodžių gamybos dietos, Šveicarijos laikrodžių pramonė išaugo iki milžiniškos proporcijos. Beveik sunku įsivaizduoti, kaip 2000 m. Aukštos klasės šveicariški laikrodžiai, apibrėžti Šveicarijos muitinės / FH duomenimis - kainavę 3000 CHF ir daugiau, sudarė tik 15,5% iš 488 000 pramonės vienetų.

Per penkerius metus jų skaičius padidėjo beveik dvigubai - perkelta 731 000 vienetų, tačiau jie sudarė 41,3% visos oficialios Šveicarijos laikrodžių eksporto vertės. Iki 2014 m. Sumos padidėjo daugiau nei dvigubai ir sudarė 1 643 000 vienetų, o 2014 ir 2015 m. Pasiekė 62%.

Trumpai tariant, po beveik dviejų dešimtmečių pertekliaus (galbūt neracionalaus augimo) Šveicarijos laikrodžių pramonė, kurios eksporto vertė 2000 m. Buvo 3,153 mln. Šveicarijos frankų, palyginti su 13 415 milijonų Šveicarijos frankų, 2015 m., Ketina pradėti vartoti savo pirmąją dietą per 15 metų. O berniuk, kokia tai buvo skausminga trejų metų dieta.

„Swatch Group“ 2017 m. Pusmečio ataskaita - rinkos korekcija, kurios tikėjomės?

„Swatch Group“ 2017 m. Pusmečio ataskaita patvirtina panašią „Bloomberg“ analizę, kurioje teigiama, kad Šveicarijos laikrodžių pramonė atsigavo, kai 2017 m. Birželio mėn. Eksportas augo 5,3% daugiau nei tuo pačiu laikotarpiu 2016 m.

Judėjimo pasiūlą pramonei daugiausia teikė „Swatch Groups ETA“

„Swatch Group“ pusmečio ataskaita, kurioje „Laikrodžių ir juvelyrinių dirbinių“ segmentas, neįskaitant gamybos (t. Y. Judėjimo ir komponentų tiekimo išorinėms šalims), grynasis pardavimas padidėjo +1,2%, esant pastoviam valiutos kursui, ir +2,9%, palyginti su pastoviu kursu. 2017 m. baigiasi ypač blogais 2016 m., turint nedidelį, tačiau kritiškai svarbų atsigavimą.

Pasakojant, nepaisant neigiamos valiutos įtakos, kurią lemia stipresnis, nei tikėtasi, Šveicarijos frankas, kaip aiškino „Financial Times“, - nuolatinis euro silpnumas reiškia, kad Šveicarijos frankas remiasi „Brexit“ balsavimo antplūdžiu, o valiuta yra stipriausia per 18 mėnesių, o jos maržos yra maržos. Laikrodžių ir juvelyrinių dirbinių segmente, išskyrus produkciją, išaugo beveik 25% nuo 10,7% iki 13,2%, palyginti su praėjusiais metais, kai įskaičiuota gamyba, segmentas pasiekė tik 11,8%.

Neįtraukta į „Swatch Group 2017“ pusmečio ataskaitą, Šveicarijos muitinės / FH duomenys rodo, kad keliose rinkose atsigaunama toliau: Italija antrą mėnesį sparčiai auga 16,5%. Jungtinėje Karalystėje buvo naudingas FOREX ir fiksuojamas + 35,6% augimas, kuris yra didžiausias per daugiau nei dvejus metus. Kinija tęsia trijų mėnesių prieaugį, kai 2017 m. Pirmąjį pusmetį augo 11,5%. Tačiau JAV pokyčių nematyti, o birželio mėn. Šiek tiek sumažėjo - -1,3%. Japonija vis dar tvirtai laikosi neigiamos teritorijos, smarkiai mažesnė - iki -15,4%, keista, tačiau jie vis dar perka „Ferraris“, pasak „East Asia Hub“ generalinio direktoriaus Dieterio Knechtelio.

Grupės rezultatai tuose regionuose skyrėsi priklausomai nuo vietinės valiutos: žemyninėje Kinijoje pastebimas didelis augimas, stabilūs pardavimai Honkonge, įvairus vaizdas Japonijoje ir labai teigiami pardavimai Viduriniuose Rytuose, o pelnas nedidelis JK, Ispanijoje, Italijoje ir Šveicarijoje. JAV taip pat buvo teigiama grupės teritorija vietine valiuta, tačiau, kai kažkada sudarė silpną JAV dolerį, CHF nepadidėjo. Tuo tarpu 2017 m. Pusmečio ataskaitoje taip pat pažymima, kad pardavimai vietos vartotojams buvo teigiami, atvirkščiai nei pardavimai Kinijos turistams, kurie sumažėjo dėl neigiamos valiutos padėties.

„Swatch Group“ pasilieka kursą - sėkmės receptas neramiais laikais

Kai rinka pradėjo taisytis, „Swatch“ grupės vadovas Nickas Hayekas atkakliai atsisakė sutelkti savo darbo jėgą, priešingai nei konkuruojančiam laikrodžių konglomeratui „Richemont Group“, kuriame dirbo apie 200 darbuotojų Cartier, Piaget ir Vacheron Constantin; tai buvo žingsnis, panašiai sekęs ir kiti laikrodžių komplektai, tokie kaip Movado ir Parmigiani. Jo pagrindas buvo tas, kad rinkai atsigavus „Swatch Group“ galės panaudoti paklausos atsigavimą; Taigi ilgalaikė grupės strategija buvo išlaikyti savo personalą įdarbintą nepaisant mažesnių produkcijos pardavimų ir toliau investuoti į gamybos bazę.

„Tai galėjo reikšti, kad kurį laiką uždirbome mažiau, bet kai grįš apimtis, mes uždirbsime daugiau nei vidutiniškai“, - „Hayek“ į „Bloomberg“

Pradžioje sąmoningas pasirinkimas išlaikyti darbo vietas, nepaisant mažiau nei optimaliai išnaudoto pajėgumo, palyginti su ankstesniais metais, sąlygojo laikinai mažesnes veiklos maržas. Nuo 2017 m. Birželio mėn. Grupės darbuotojų skaičius yra maždaug 35 000, o „Swatch Group“ akcijos ankstyvoje Ciuricho apyvartoje padidėjo 2,4%, nes naujiena, kad grupė sugebėjo greitai reaguoti į praėjusį rudenį stebėtą paklausos padidėjimą. Hayeko grupės strategija atspindi ankstesnę poziciją per paskutinę finansinę krizę 2008 m., Kai jis taip pat atsisakė mažinti darbo vietas.

Tuo tarpu „Richemont Group“ 2017 fiskaliniai metai, pasibaigiantys kovo 31 d., Pranešė, kad grupės pardavimai sumažėjo iki 10,7 milijardo eurų - 4% mažiau nei praėjusiais metais, o pelnas sumažėjo beveik 46% - iki 1,2 milijardo eurų, o didžiausias sumažėjimas įvyko dėl laikrodžių rinkos. laikrodžių ir juvelyrinių dirbinių padalinys sumažėjo 15%, palyginti su juvelyriniais dirbiniais, kurie padidėjo 7%. Kitos grupės aprangos prekės ženklų dalys sumažėjo 6%, o odos gaminių - 11%, o tai privertė grupę pasislinkti į Chloe, kaip rašoma mados versle.

„Swatch“ grupė padidino užsakymų skaičių, palyginti su ankstesniu laikotarpiu, gaminant tam tikrus komponentus, ypač padidėjo laikrodžių dėklai. Be to, „Swatch“ grupėje buvo sutelkta integruota aukso gamyba nuo liejyklos iki pusgaminių gamybos, o tai paskatino sinergiją ir optimizuotą gamybos srautą, prisidedantį prie atvirkštinių santykių, kai 2016 m. Pirmąjį pusmetį grupė pranešė apie 3,716 mln. Šveicarijos frankų, palyginti su 3 705 Šveicarijos frankais. mln. CHF per pirmąjį 2017 m. pusmetį, palyginti su 353 CHF tuo pačiu laikotarpiu pernai, tai yra septynerių metų žemiausia riba. 2017 m. Pirmojo pusmečio „Swatch Group“ grynosios pajamos buvo 281 mln. CHF.

„Swatch Group“ bestseleriai

• Greitas antradienio 60-metis „Omega Speedmaster“ buvo parduotas internetu per 4 valandas
• Geros pajamos išleidžiant „Swatch New Skin“, „Swatch X You“ ir „Sistem51 Ironija“
• Longines'ui sekėsi su pirmaisiais Longines Master Collection Blue leidimais
• „Tissot Ballade Silicum“ ir „T-racing Cycling“ sukėlė didelius kiekius
• „Prestige“ ir „Luxury“ segmentai, nauji produktai paspartino aukštų dvigubų skaitmenų augimą, ypač „Harry Winston“ papuošalų „Lotus Cluster“, „Art Deco“ ir „Sunflower“ ir išskirtinio laikrodžių modelio - „Midnight Date Moon Phase“ - augimą.
• „Breguet“ ypač pasisekė su nauja moteriškų kolekcija - „Tradition“ ir „Phase de Lune“
• „Blancpain“ mėgavosi pelnu iš „Villeret“ ir „Bathyscaphe“ kolekcijų

Statistika atskleidžia ką nors įdomaus Šveicarijos laikrodžių pramonėje

Šveicarijos laikrodžių, kurių kaina yra 200 CHF ir mažesnė, pardavimai yra prasti

Be aukščiausių laikrodžių gamybos pakopų, pramonėje vyksta kažkas įdomaus, CHF200 laikrodžių pardavimai ne tik neatsigavo, bet ir sumažėjo, o kiti brangesni laikrodžiai išaugo, ypač CHF200 iki 500. Apatiniam segmentui greičiausiai labiau gresia techniniai drabužiai, tokie kaip „fitbits“, išmanieji laikrodžiai ir, žinoma, įdomūs Skandinavijos ir Norvegijos prekės ženklai, tokie kaip „Skaagen“ ir „Triwa“. Tikriausiai netrukus matysime šio sektoriaus konsolidaciją.